“战略部署” 有效推动战略落地 ——集团召开“战略部署”培训研讨会-凯发k8旗舰厅手机下载

博采众长吸收   大道至简运用

丹纳赫集团是一家成立于1969年，以工业仪器及设备为主要业务的跨国公司，2011年销售额达到161亿美元，增长28%，在全球仪器公司排名中位列榜首。丹纳赫拥有众多业务平台：电子和测试业务、环境保护业务、医疗技术业务、运动控制业务、产品识别业务、工具和部件业务等，其快速发展成为众多公司学习的范例。通过对标了解，其战略管理的有效落地是确保行动一致、快速成长的关键，实现了总部对各业务板块的有效战略管控。

集团在导入“战略部署”方法论后，将融合前期战略规划部分的方法精华，通过整合形成一套简单、有效、完整的公牛战略管理体系。

专注突破目标，实现闭环管理

战略部署主要借助“战略部署矩阵图”、“行动计划”、“保龄球图”三张表格实现部署。其中矩阵图即在战略规划确定“少而精”三年战略方向基础上确定突破性目标值，并进而拆解出年度突破目标值、年度优先改善事项、需要改善的指标、各改善事项主、次责任人。在此基础上，各改善事项通过“行动计划”明确改善计划、需配备的资源。“保龄球图”则用于各月对改善行动计划执行的跟踪评估，并根据评估结果及时调整改善计划、突破目标值，实现动态闭环管理。

丹纳赫多年来积累的经验总结出了年度突破目标值与三年规划突破目标值的关系，即首年完成三年目标的50%、次年完成30%、最后一年完成剩余的20%，改善后期通常投入较大、也更艰难。这也启发我们在突破目标的管理上要有策略，先易后难，“开始时步子要迈大一点”。

战略、日常及持续改善管理二元体系，进一步明确了战略、运营关系，并通过流程标准化将二者进行连接，确保战略落地。

“战略部署”方法论和工具的导入，让公司多年来在探索战略管理体系搭建中又进一步，并且在战略落地及闭环管理方面将发挥重大作用，推动突破性目标实现的同时，将有效促进流程标准化、跨组织协同能力的提升。